6月11日開始的北京疫情，讓國內人足夠揪心，更讓從業人員十分不安。畢竟，自第一波疫情至今，時間已整整六個月。在這一段時間，人心足夠壓抑，業務沒法開展，不少公司有些搖搖欲墜，原來相對優越的公司也并不是運營的很輕松。總而言之，這一切真的太難了，上半年早已在業界心目中無奈劃去。

一周之隔的6月18日，來自北京日報的一則消息可謂石破天驚，其標題是“北京疫情已經控制住了”。這樣的標題乍一看真覺得又是媒介噱頭，細細看之確實如此。在第125場新聞發布會上，專家吳尊友明確申明“北京疫情已經控制住了”。因而，對于第二波疫情的擔憂，至少可以緩解很多。業界至此可謂松了一口大氣：北京給力！

兩個月以來，行業有很多的舉動，但對于整個產業的發展而言仍然是很小的體量。線上或者數字展會盡管此起彼伏，但實際作用微乎其微；網上廣交會盡管讓業界有一些期待，但現實卻很不客觀；中小微會展公司人員流動頻繁，公司岌岌可危；盡管部分企業業務有增長，但業務下降甚至無事可做的公司卻是大多數；技術公司盡管沒多大影響，但缺少了內容的技術公司難免也不好過。就是這樣的動態，彼此一直以來都有些窩心，而且是絕大多數。

疫情的大力逆轉，也就提振了業界人的信心，也意味著我們后續的工作可以更加務實。盡管線上手段可以解決不少問題，但隨著線下展會的逐步進展，線下手段將逐步褪去當日的溫度。盡管技術可以有效彌補很多的展會問題，但無論如何都要以內容的深刻理解作為前提，單純的技術是沒有意義的。

盡管過去十分壓抑，但壓抑的過程中我們也收獲了很多，學習了不少。疫情的來臨與防范，更多地讓我們業內從業人員獲得了成長，有了更多理念與技能的提升。試想，沒有這場疫情，你會做主播嗎？你會更多思考前進中的一些核心問題嗎？你能體會到自身公司如此脆弱嗎？你會發現會展業務在風險中如此不堪一擊嗎？你會發現公司的戰略有些荒唐嗎？

6月11日開始的北京疫情，讓國內人足夠揪心，更讓從業人員十分不安。畢竟，自第一波疫情至今，時間已整整六個月。在這一段時間，人心足夠壓抑，業務沒法開展，不少公司有些搖搖欲墜，原來相對優越的公司也并不是運營的很輕松。總而言之，這一切真的太難了，上半年早已在業界心目中無奈劃去。

一周之隔的6月18日，來自北京日報的一則消息可謂石破天驚，其標題是“北京疫情已經控制住了”。這樣的標題乍一看真覺得又是媒介噱頭，細細看之確實如此。在第125場新聞發布會上，專家吳尊友明確申明“北京疫情已經控制住了”。因而，對于第二波疫情的擔憂，至少可以緩解很多。業界至此可謂松了一口大氣：北京給力！

兩個月以來，行業有很多的舉動，但對于整個產業的發展而言仍然是很小的體量。線上或者數字展會盡管此起彼伏，但實際作用微乎其微；網上廣交會盡管讓業界有一些期待，但現實卻很不客觀；中小微會展公司人員流動頻繁，公司岌岌可危；盡管部分企業業務有增長，但業務下降甚至無事可做的公司卻是大多數；技術公司盡管沒多大影響，但缺少了內容的技術公司難免也不好過。就是這樣的動態，彼此一直以來都有些窩心，而且是絕大多數。

疫情的大力逆轉，也就提振了業界人的信心，也意味著我們后續的工作可以更加務實。盡管線上手段可以解決不少問題，但隨著線下展會的逐步進展，線下手段將逐步褪去當日的溫度。盡管技術可以有效彌補很多的展會問題，但無論如何都要以內容的深刻理解作為前提，單純的技術是沒有意義的。

盡管過去十分壓抑，但壓抑的過程中我們也收獲了很多，學習了不少。疫情的來臨與防范，更多地讓我們業內從業人員獲得了成長，有了更多理念與技能的提升。試想，沒有這場疫情，你會做主播嗎？你會更多思考前進中的一些核心問題嗎？你能體會到自身公司如此脆弱嗎？你會發現會展業務在風險中如此不堪一擊嗎？你會發現公司的戰略有些荒唐嗎？